جواب تفکر و تمرین صفحه ۱۰ اقتصاد دهم
در این نوشته با جواب تفکر و تمرین صفحه ۱۰ اقتصاد دهم همراه شما هستیم.
جواب صفحه ۱۰ اقتصاد دهم
۱- مشخص کنید از موارد زیر، کدام مورد کارآفرینی است؟ برای پاسخ خود دلیل بیاورید و از آن دفاع کنید.
– کار در مغازه ساندویچ فروشی خودش
– تدریس در مدرسه دولتی
– عضو نیروی فعال در ارتش شدن
– راهاندازی خدمات باغبانی در منزل
کارآفرینی است: راهاندازی خدمات باغبانی در منزل
دلیل: کارآفرینی به معنای ایجاد یک کسبوکار جدید است که بر اساس یک ایده یا نیاز در بازار ایجاد میشود. فردی که خدمات باغبانی در منزل راهاندازی میکند، یک کسبوکار مستقل ایجاد کرده و در حال ارائه خدمات به مشتریان است. او مسئول مدیریت کسبوکار خود، جذب مشتری و تولید درآمد است که ویژگیهای کارآفرینی را شامل میشود.
در مقابل:
- کار در مغازه ساندویچ فروشی شخصی به کارآفرینی نزدیک است، اما اگر فقط یک شغل باشد و فرد مغازهدار باشد، بیشتر شغل آزاد است تا کارآفرینی، مگر اینکه این فرد نوآوری خاصی در کسبوکار داشته باشد.
- تدریس در مدرسه دولتی کارمندی است و شخص کسبوکاری جدید را راهاندازی نکرده است.
- عضو نیروی فعال در ارتش شدن هم یک شغل دولتی و سازمانی است و به کارآفرینی مرتبط نیست.
۲- فرض کنید دوست شما علاقهمند به راهاندازی کارگاه ساخت اسباببازی برای کودکان است. با توجه به ویژگیهای او و ویژگیهای کارآفرین موفق، در مورد اینکه این ویژگیها چگونه به او در حل مشکلاتش کمک خواهد کرد، توضیح دهید.
– خطرپذیری
– خوشبینی
– پرانگیزگی
– سازماندهی
ویژگیهای دوست شما در راهاندازی کارگاه ساخت اسباببازی:
خطرپذیری: اگر دوست شما حاضر باشد ریسک کند و سرمایهگذاری کند، این ویژگی به او کمک میکند تا با چالشهای اولیه مواجه شود. هر کارآفرینی ممکن است در ابتدا با شکستها یا ضررها روبرو شود، اما با خطرپذیری، او میتواند از این موقعیتها عبور کند.
خوشبینی: خوشبینی کمک میکند که دوست شما همیشه به موفقیت امیدوار باشد و انگیزهاش را از دست ندهد. این ویژگی باعث میشود که در زمانهای سخت و مشکلات مالی یا تولیدی، همچنان با انگیزه و امید به کار ادامه دهد.
پرانگیزگی: این ویژگی به او کمک میکند که به دیگران، مثل همکاران یا سرمایهگذاران انگیزه بدهد و تیم خود را به بهترین نحو هدایت کند. همچنین او میتواند با انگیزه شخصی قوی، پروژهها را به موقع و با کیفیت بالا اجرا کند.
سازماندهی: یک کارآفرین موفق باید بتواند منابع و نیروهای خود را به خوبی مدیریت کند. اگر دوست شما سازماندهی خوبی داشته باشد، میتواند مواد اولیه، کارگران، و حتی توزیع محصولاتش را به درستی برنامهریزی کند و از هرجومرج در کسبوکارش جلوگیری کند.
۳- امیرعلی و ستایش بعد از اتفاق آن شب دست به کار شدند و تصمیم گرفتند که به هر قیمتی به پدر و مادرشان نشان بدهند که آنها دیگر بچه نیستند و شاید در برخی موارد بهتر از بزرگترها تصمیم میگیرند. برای همین با تلاش فراوان اطلاعات زیر را از کارگاه تولیدی پدرشان (آقای محمدی) بهدست آوردند:
– خرید مواد اولیه برای تولید ماهیانه: ۱۰۰ میلیون تومان
– پول آب و برق و گاز و عوارض شهرداری و مالیات سالانه : ۸۰۰ میلیون تومان
– دستمزد ماهیانه هر کارگر: ۲ میلیون تومان (مجموعاً ۲۰ کارگر)
– درآمد سالانه: ۲/۵ میلیارد تومان
لطفا حساب کنید که کارگاه تولیدی آقای محمدی در طول یک سال سودده است یا زیانده؟
ابتدا هزینه های ماهانه را به هزینه های سالانه تبدیل می کنیم سپس مجموع هزینه های سالانه را مشخص کرده:
میلیون تومان ۱۲۰۰ = ۱۲ × ۱۰۰ = هزینه مواد اولیه سالانه
میلیون تومان ۲۴ = ۱۲ × ۲ = هزینه دستمزد کارگر (سالانه)
میلیون تومان ۴۸۰ = ۲۰ × ۲۴ = هزینه دستمزد ۲۰ کارگر (سالانه)
میلیون تومان ۲۴۸۰ = ۴۸۰ + ۸۰۰ + ۱۲۰۰ = مجموع هزینه های سالانه
میلیون تومان ۲۰ = ۲۴۸۰ – ۲۵۰۰ = مجموع هزینه ها – در آمد = سود بنگاه
برای مشاهده گام به گام سایر صفحات کتاب کافیست آن را در گوگل به همراه عبارت «حالا درس» جست و جو کنید.